B站商单内容分级 SOP · 行业站位版

投入量级一览

周期与人力单独成表 —— 四档跨度从 ＜1 天到 1 个季度，量级差异过大，与交付物混列会误导判断。此表用于排期与人力配置，不用于对外报价。

• 接单前判定 行业站位与产能匹配：S 一季度 1 个、A 半月 1–2 个，超出即拒或改档。
• S / A 项目 必须签「结论独立性」条款：不接受预设结论，不接受删改实测数据，榜单排名不可售。
• 所有实测内容 全程留证：购买凭证、拆机过程、仪器读数画面入库归档。
• 公开发布方法学文档（测试基准 / 评分体系 / 术语定义），挂到每条 S / A 作品的简介。
• 建设并持续更新 产业数据库（规格库 / 价格监测 / 实测数据），更新周期不低于季度。
• 白皮书与报告 争取三方署名（我方 + 品牌 + 协会 / 平台 / 高校实验室），提升引用权重。
• 结论 前置到前 30 秒：先给「买不买」，再展开论证 —— 完播率是 B站算法第一权重。
• 论据三层交叉：一手实测 + 权威外部数据 + 用户实证，缺一层说服力就掉一档。
• 固定 3 个栏目（S / A / B 各一），形成追更预期与报价锚点。
• 每单归档 brief · 成片 · 转化数据 · 复盘结论 四件套，进商单案例库。
• 每季度按产能配比（S 5% / A 50% / B 28% / C 17%）校准排期。
• 数据造假、虚假宣传、重大负面舆情 → 一票否决，立即降级并冻结合作。

结构性调整说明（相对 v1）

• 定级依据从「内容形态」升级为「行业站位」 — v1 问「这条视频做成什么样」，本版问「你在行业里站在哪个位置」。内容形态降级为站位的表现，不再是定义本身。
• 严格四级，取消所有「+」细分 — 原 A+（品类级 · 权威结论）职能拆解合并：品类年度横评 / 价位段权威榜 / 联合品牌报告 / 15+ 机型数据库并入 S；深度产业解读 / 粉丝众测数据集并入 A。分级只保留 S / A / B / C，判定端不再出现中间态。
• S 级引入白皮书与标准制定 — 年度品类白皮书（60–150 页）、自研测评方法学、产业数据库、行业评测联盟、年度横评与权威榜。这是产业级交付物，不再是一条视频。
• 新增行业影响力四层模型 — 自有标准 → 数据资产 → 行业引用 → 消费者依赖。缺任一层，S 级站位都不成立。
• 新增「被引用」验真条件 — S 级门槛不再是自我声明，而是外部引用记录（媒体 / 机构 / 品牌方 / 同行），须可核验。
• 新增白皮书六模块清单 — 市场规模 / 技术路线 / 产品力基准 / 价格成本 / 消费者行为 / 趋势预判，逐模块列出数据来源。
• 升级路径压缩为三级跃迁 — C→B→A→S 每一级对应一项资产：测试台 → 统一基准（含年度连续性）→ 方法学与数据库。取消 A+ 中间站后，A→S 是最陡的一段，对应从「作品能力」到「资产能力」的跨越。
• 合作模式与报价改为产业级口径 — 年度战略框架 / 联合发布 / 标准共建；并明确「榜单排名不可售」底线。
• 产能配比按四级重算 — S 5% / A 50% / B 28% / C 17%。A 级承担产出量与现金流双重职能，成为绝对主力档。