超红传媒 · B站家电 / 数码内容竞争力专项

做B站上最有竞争力的视频

本页面用于每周六主创会与月度内容规划会。会议先从B站用户、品牌方、B站官方三方对内容的要求出发，再统一我们的创作目标、执行SOP、每周提升重点和每月竞争力目标。

进入会议开头查看完整SOP 查看周目标

01 / Opening Topic

会议开头：先看清B站内容的三方要求

我们不是单纯做“能发布的视频”，而是要同时满足用户愿意看、品牌方愿意投、B站官方愿意推荐的内容。

用

B站用户要什么？

B站用户对内容的判断越来越直接：有没有信息量、有没有真实体验、有没有观点、有没有帮我省时间或省钱。

✓希望看到真实体验，而不是单纯念卖点。

✓希望看到对比、测试、避坑、结论。

✓希望内容节奏快、废话少、画面清楚。

✓希望UP主有判断力，而不是做产品说明书。

品

品牌方要什么？

品牌方要的不只是曝光，而是内容能不能把产品价值讲清楚，能不能建立信任，能不能带来有效讨论和转化。

✓希望产品卖点被场景化表达，而不是硬广。

✓希望评论区情绪正向，有真实用户反馈。

✓希望视频具备长尾搜索和反复观看价值。

✓希望账号有稳定栏目和专业标签。

站

B站官方要什么？

平台希望推荐能带来用户停留、互动、关注和社区讨论的优质内容。内容越清晰、越垂直、越有用户反馈，越容易被识别。

✓希望内容垂直稳定，有明确账号标签。

✓希望标题封面准确，不欺骗点击。

✓希望视频有较好的点击、留存、互动表现。

✓希望形成系列化、栏目化、可持续内容。

会议开头结论

超红传媒要做的视频，不能只满足“拍完能发”，而要同时满足三件事：用户觉得有用，品牌觉得有价值，B站觉得值得推荐。

02 / Our Target

我们的目标：做最有竞争力的视频

最有竞争力的视频，不等于单条播放最高，而是选题、表达、画面、封面、转化、复盘都强。

竞争力维度	我们要达到的状态	当前重点短板	本阶段提升方向	核心负责人
选题竞争力	提前规划、方向清楚、用户需求明确、可系列化。	选题规划弱，容易临时化，和专栏承接不足。	建立周度选题表、月度选题池、家电/数码细分方向库。	创作一号位、文案
专栏竞争力	有固定栏目、固定用户价值、固定结构和长期记忆点。	专栏深度弱，单条视频多，系列资产少。	每个账号至少打造1个主专栏、2个辅助专栏。	创作一号位
点击竞争力	标题封面一眼看懂，点击理由明确，且不标题党。	封面设计弱，视觉焦点和利益点不够突出。	每条重点视频3个标题、2版封面，周六统一复盘点击表现。	美工、文案
观看竞争力	前30秒抓人，中段有信息密度，结尾有明确结论。	视频节奏弱，开头、中段、结尾缺少统一检查标准。	建立前30秒钩子、3个信息节点、明确结论的剪辑检查表。	剪辑、文案、创作一号位
品质竞争力	画面清楚、细节可信、测试过程完整、关键结论有画面支撑。	画质细节弱，光线、收音、细节镜头、测试画面不够稳定。	拍摄前必须完成素材清单，拍摄后检查缺镜头问题。	创作一号位、剪辑、美工

一句话目标

超红传媒的视频要做到：选题有判断、专栏有深度、封面有点击、内容有节奏、画面有质感、复盘有动作。

03 / Full SOP

整体流程SOP：从选题到复盘的6步闭环

所有家电、数码账号统一使用这套SOP。区别只在选题方向，不在执行标准。

选题规划

确认用户需求、平台趋势、品牌价值、账号专栏承接。

脚本结构

确定前30秒钩子、3个信息节点、测试逻辑、结尾结论。

拍摄准备

准备产品、场景、测试、细节、封面、补充镜头清单。

剪辑包装

优化节奏、字幕、信息图、转场、重点画面和广告衔接。

封面发布

确认3个标题、2版封面、简介文案、评论引导和发布时间。

数据复盘

复盘点击、留存、互动、评论、转化，沉淀下周动作。

SOP阶段	必须完成的动作	交付物	合格标准	负责人
1. 选题规划	从月度选题池中确认本周优先选题，判断是否属于专栏。	下周选题表	至少3个备选，1个优先；每个选题说明用户需求、看点、栏目归属。	创作一号位、文案
2. 脚本结构	完成开头钩子、内容段落、测试过程、核心结论。	脚本大纲	前30秒有冲突/问题/结论；中段有3个信息节点；结尾有明确建议。	文案
3. 拍摄准备	确认主画面、细节画面、测试画面、封面素材和补充镜头。	拍摄素材清单	关键结论必须有画面支撑；不能缺测试和细节镜头。	创作一号位
4. 剪辑包装	优化节奏、字幕、信息图、转场、测试段落和广告段。	成片初版/终版	前30秒无废话；每1-2分钟有信息点；画面、字幕、节奏统一。	剪辑
5. 封面发布	完成标题封面、简介文案、评论引导、发布设置。	标题封面备选表	每条重点视频3个标题、2版封面；封面一眼看懂利益点。	美工、文案
6. 数据复盘	复盘点击、留存、互动、评论、转化和执行问题。	周度复盘表	必须输出：有效动作、最大问题、下周必须改的一件事。	创作一号位

04 / Weekly Goals

每周提升重点目标

每周不求推翻重做，只抓一个核心：让下周的视频比本周在一个关键模块上更强。

周

每周必须完成的5个提升动作

1每个账号确定1个优先选题、2个备选选题。

2每个账号明确1个重点专栏，并补充3期延展选题。

3每条重点视频完成3个标题、2版封面。

4每条重点视频完成前30秒钩子和节奏检查。

5每条重点视频完成画质细节和素材清单检查。

复

每周必须复盘的5个问题

1本周点击最好/最差的视频，问题在选题还是封面？

2本周留存最好/最差的视频，问题在开头还是节奏？

3本周评论区用户最关心的问题是什么？

4本周哪个选题值得进入专栏继续做？

5下周每个账号必须改掉的一个问题是什么？

周度模块	本周提升目标	交付标准	负责人	周六检查口径
选题	不再临时选题，形成下周选题表。	1个优先选题 + 2个备选选题。	创作一号位、文案	能否说清楚用户为什么看、视频看点是什么、是否能系列化。
专栏	每个账号至少推进1个重点专栏。	1个专栏名 + 3期延展选题。	创作一号位	专栏是否有固定用户价值和固定内容结构。
封面	提升点击理由和视觉清晰度。	3个标题 + 2版封面。	美工、文案	是否一眼看懂主题、冲突、利益点。
节奏	优化前30秒和中段信息密度。	前30秒钩子 + 3个信息节点 + 结尾结论。	剪辑、文案	前30秒是否拖沓；中段是否每1-2分钟有信息点。
画质	减少虚焦、欠曝、收音差、缺镜头问题。	拍摄素材清单。	创作一号位、剪辑	关键结论是否有画面支撑，产品细节是否清楚。

05 / Monthly Goals

每月提升重点目标

月度目标解决的是：账号标签有没有更清楚，专栏有没有更深，选题池有没有更准，数据有没有更稳定。

月度目标	家电账号重点	数码账号重点	交付物	验收标准
月度选题池	围绕大家电、清洁家电、环境家电分别建立选题储备。	围绕体验、横评、参数解读、买前建议建立选题储备。	月度选题池	每个账号不少于20个选题，标注方向、用户需求、优先级。
月度专栏	至少确定1个主打专栏，例如大家电避坑、清洁家电横评、环境家电买前必看。	至少确定1个主打专栏，例如参数翻译、真实体验、同价位横评。	专栏规划表	1个主专栏 + 2个辅助专栏，每个专栏至少3期选题。
月度封面库	沉淀家电类高点击封面结构，例如对比、避坑、结果型、场景型。	沉淀数码类高点击封面结构，例如参数冲突、体验结论、价格对比。	标题封面案例库	每月沉淀不少于10个标题封面案例，标注有效/无效原因。
月度节奏模板	建立测评、横评、避坑、购买建议的视频结构模板。	建立体验、对比、参数解读、场景测试的视频结构模板。	脚本节奏模板	每月沉淀不少于3套可复用视频结构模板。
月度品质提升	重点提升产品细节、使用场景、测试过程和大件产品空间感。	重点提升屏幕、接口、操作、性能展示和细节特写。	画质问题清单	本月重复出现的画质问题，下月必须减少。

月度复盘必须回答的4个问题

1）本月哪个专栏最值得继续？ 2）本月哪个选题方向最有效？ 3）本月封面、节奏、画质分别最大的进步是什么？ 4）下月最应该集中突破的一个竞争力模块是什么？

06 / Meeting Agenda

周六主创会建议流程

建议控制在60-75分钟。会议要从环境共识开始，以任务表结束。

0-10分钟

开场：B站三方要求共识 快速回顾用户、品牌方、B站官方对内容的要求，统一“为什么要提升竞争力”。

输出：本周内容判断共识。

10-25分钟

数据复盘：看本周视频表现 看点击、留存、互动、评论和画面质量，找出最好和最差案例。

输出：本周最有效动作、最大问题。

25-40分钟

选题专栏：确定下周方向 每个账号确认1个优先选题、2个备选选题，并明确所属专栏。

输出：下周选题表、专栏延展表。

40-55分钟

封面节奏：明确重点视频标准 确定标题封面方向、前30秒钩子、视频结构、画质素材要求。

输出：标题封面方向、节奏检查点。

55-75分钟

任务确认：负责人和交付时间 创作一号位确认每条视频的负责人、协作人、交付时间和周中检查节点。

输出：下周任务执行表。

会议最终交付

每个账号会后必须形成一张表：下周优先选题、所属专栏、标题封面方向、节奏优化点、画质注意点、负责人、交付时间。

07 / Final Standard

超红传媒的视频竞争力标准

这是每周、每月都要反复检查的最终标准。

看

用户愿意看

选题有用、开头抓人、过程有信息量、结论有判断。

投

品牌愿意投

产品价值讲得清楚，内容可信，评论区健康，有长期合作价值。

推

B站愿意推

账号垂直，内容稳定，点击、留存、互动表现良好，具备系列化能力。