把「一个长视频创作者强不强」拆成可观察、可打分的六件事：选题洞察、脚本结构、出镜表达、视听制作、剪辑包装、数据复盘；每维 4 个细分能力共 24 项，满分 100，产出 S / A / B / C 四级（独立带线 / 独当一面 / 指导交付 / 单点执行）与「这个人能不能独立排期、要不要主编兜底、该往哪补」的用人决策。
只评最近 6 个月的至少 3 条独立作品（最强 / 中位 / 最弱各一条），不采信历史巅峰与口头承诺；新人不足 3 条时按「试用期观察」另出一版，不并入正式定级。
本人自评 + 直属上级评，两人先各自独立走完 24 项再合并对表；分歧超过 15 分的项必须回看具体证据（某条视频的完播曲线、某次返工记录）再定分，取中位而非平均印象。
右侧实时给出加权总分、S / A / B / C 级别、最弱能力域与「能不能独立排期、要不要主编兜底」的用人建议；定级结果直接决定排期授权与跟人力度。
一键输出单色优化版 PDF，落进能力档案并写下一次复评时间；连续两次跨档才算升级，避免单条爆款带来的虚高。
能力评级最容易变成「印象分」，以下改为可当场举证的行为锚点 —— 六行对应左侧六个能力维度（行首即维度与权重），横向四列按 S / A / B / C 四档判读（即独立带线 / 独当一面 / 指导交付 / 单点执行）。横读一行 = 这个维度从 S 到 C 的能力阶梯；竖读一列 = 身处这一档的人，在六个维度上分别长什么样。观察前提：以最近 6 个月的公开作品与协作记录为准，不看态度不看加班时长；同一格若两人判断不一致，以能拿出具体作品或记录的一方为准。
| 能力维度 · 权重 | S独立带线 · ≥90 | A独当一面 · 80–89 | B指导交付 · 65–79 | C单点执行 · 30–64 |
|---|---|---|---|---|
| 01 选题洞察权重 18% | 自主定题为主，达标率 ≥ 账号均值 1.2 倍，节点能提前预判 | 能自主定题，达标率 ≥ 账号均值 | 选题多来自热点榜或他人指派，偶有自主 | 无自主选题，等派题 |
| 02 脚本结构权重 20% | 能出可直接开工的分镜级脚本，≤1 轮过审，并沉淀成全组模板 | 能出完整脚本（分镜由摄影补），2 轮内可发 | 需主编给到段落级大纲；3 轮返工且集中在结构 | 需给到逐段要点甚至逐句口播稿；4 轮以上反复卡同一问题 |
| 03 出镜表达权重 17% | 关键段落一遍过，脱稿可自然展开，且有稳定记忆点 | 2–3 遍可用，无明显念稿感，敢下明确判断 | 5 遍以上，语调偏平，结论偏保守 | 需逐句提词，情绪全程无起伏 |
| 04 视听制作权重 15% | 能自己设计可复现的对比实验，镜头与布光都为信息服务 | 能对画面 / 布光 / 收音提出具体要求，对比实验能控制变量 | 能看出问题但说不清怎么改，实拍多为摆拍一遍 | 完全依赖摄影，拍成什么样就用什么样 |
| 05 剪辑包装权重 15% | 节奏有规范，图表与字幕模板全组复用，BGM 随情绪起伏 | 自己的包装模板复用度 > 80%，废帧与停顿基本清干净 | 每条片子重新画，风格不统一，节奏靠感觉 | 无包装，或包装挡住主体；有长时间静止段落 |
| 06 数据复盘权重 15% | 能指出具体掉点秒数 + 提出可验证假设 + 下条落地验证 | 能定位到具体环节并做出调整 | 只看播放量，调整靠感觉 | 从不看后台数据 |
所有细分项与加权总分共用同一套百分制四档标尺（S 独立带线 ≥90 / A 独当一面 80–89 / B 指导交付 65–79 / C 单点执行 30–64），单项与总分同尺，可互相印证 —— 单项低分能解释总分为什么卡在某一档，总分也能反向校验单项有没有打松。
每个细分项只给两件事：满分与评分要点，避免打分时凭印象。细分项一律按 0–100 打分，乘该项满分占比得到维度内得分，再按维度权重合成总分 —— 这样每个维度的满分都是 100，四档标尺在任一维度上都成立。合上屏幕打印出来，每项下方与各维末尾都给好了手填栏。
决定作品的天花板 —— 选题错了，后面五个工种都在为错误方向加班。
本表唯一「其他五维都救不回来」的能力 —— 结构塌了，再好的画面和口播也留不住人。
把脚本变成可信度的那一环 —— 幽默感与镜头感都必须被设计出来，不能指望现场灵光一闪。
把「专业感」做出来的那一层 —— 它可以外包，但创作者必须看得懂、能提出具体要求。
剪辑不是把素材接起来，是把信息重新组织一遍 —— 长视频的流失几乎都发生在节奏出问题的时刻。
决定一个人能不能从「做出一条好片」变成「稳定产出好片」—— 也最容易被忽略的一维。
≥90 S · 80–89 A · 65–79 B · 30–64 C
六维无明显短板：选题能自定、脚本可直接开工、出镜一遍过、数据能反推下一条的改法，方法还能讲给别人听。
用人决策：可带线 + 可带人，给独立项目
核心环节扎实，仅个别细项有妥协：某一维度偏弱（多为视听或数据），但不足以拖垮整体成片。
用人决策：可独立交付，正常排期不额外跟人
看得过去但不出彩：能干活但需要方向，短板集中在脚本结构或数据复盘 —— 这两处不补，产出会一直靠主编兜底。
用人决策：需主编跟关键节点，暂不独立排期
存在结构性缺陷：大多维偏低，通常缺的是「判断力」而非「执行力」—— 需要被拆到具体步骤才能开工。
用人决策：只接单点任务，须给到步骤级说明