以「一个账号一家公司」为独立核算单元，按 C / B / A / S 四级建制分三批孵化 5 个账号。 左侧拖动参数，右侧 KPI、曲线、四档展望与敏感度实时重算；月商单承载 C 1 / B 3 / A 6 / S 12 条。
32 个可调参数，任一变动即时重算下方全部图表与表格。
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C 级在账号月龄前 6 个月只做内容、不接商单；第 7 个月起才按等级商单节奏执行。回本周期对这一项最敏感。
各等级月商单数 = B 级月商单数 × 承载倍数（C 1/3 · B 1 · A 2 · S 4，即基准 C 1 / B 3 / A 6 / S 12 条），再乘共享增益 +18%。 C 级可接商单，基准 1 条/月、单价 2 万、提成 10%，控制条数保护账号调性。
转正条件为内容达到 B 级要求（月更 ≥ 4 期且质量达标），非时间自动；转正后保障工资按 10,000 计。 C 级只有一号位发工资；B / A / S 级一号位不设保障工资，收入全部来自团队提成分配（一号位 50%）， 这三级除一号位外的团队成员统一 7,000 元/人/月，不再区分岗位单价。 五险所有人统一 1,100 元 / 人 / 月，含一号位，按编制人数计。
账号不预设赛道，同赛道可多号并行；样品与商单在矩阵内共享。当前生效增益：—
办公 + 共用拍摄间 + 基础设备 + 电费为共享区（每账号 1 当量）；A 级起占用专用摄影间、S 级双间。总盘子 —，只改归属不新增总额。
「较差」档（C0 / B1 / A1 / S1）是唯一真正伤到现金流的一档：48 个月累计仅勉强转正、回本拖到 M39，前 24 个月仍是净流出 —— A 级起 6 人建制的工资与扩建投入已经铺开，每月 1 条商单填不满编制。它说明矩阵能否跑通取决于升级后的接单能力，不是起步阶段的产能。
| 年度 | 营收（万元） | 投入（万元） | 当年净现金流（万元） | 期末团队（人） | 期末等级结构 | 期末月净利（万元） |
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| 变量 | −20% | −10% | 当前值 | +10% | +20% |
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单元格为「M48 月净利（万元）／回本月」。晋升月龄一栏的 −20% 表示提前、+20% 表示推迟；成本类变量（一号位工资、剪辑工资、五险）数值越高利润越低，方向相反属正常。
| 等级 | 编制（人） | 月内容 / 月商单 | 工资合计 | 五险 | 人力合计 | 投流 | 杂费 | 场地 / 设备 / 电费 | 月固定成本小计 | 扩建一次性（元） |
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「月固定成本小计」= 提成前的月度保本线（人力 + 投流 + 杂费 + 场地），不管当月接几条商单都要付； 场地总盘子恒定，按全部在营账号的当量均摊，只改归属不新增总额；扩建一次性为升档当月的一次性投入。
| 等级 | 满载商单（条/月） | 月商单收入 | 月营收合计 | 提成基数（纯利润） | 团队提成-扣 | 月综合成本合计 | 月净利润 | 净利率 | 扩建回收（月） |
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提成基数 = 月商单收入 − 月人力 − 月场地（先扣编制与租金，剩下的纯利润才进提成池）， 非商单收入不进提成池；基数为负不计提、不倒扣。
| 岗位 | 人数 | 月薪（元/月） | 月成本（元/月） | 属性 |
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产能班组（拍摄 / 美工 / 商务）按每 3 个账号 1 组自动扩编，当前 — 组；
固定管理职能（人力 / 经理 / 财务）不随账号数翻倍。班组月成本已含共享折扣，共享强度见左侧滑块。